خلاصه کتاب صبحانه کسب و کار ( نویسنده پری مقدس )

کتاب «صبحانه کسب و کار» نوشته پری مقدس، راهنمایی جامع و کاربردی برای کارآفرینان، مدیران و تمامی علاقه مندان به توسعه و رشد کسب و کار است. این کتاب با تمرکز بر سه عامل کلیدی فرهنگ، علم و تکنولوژی، اصول و مهارت های لازم برای موفقیت در دنیای پیچیده و پویای امروز را ارائه می دهد. از این رو، مطالعه این خلاصه به شما کمک می کند تا با ایده های اصلی کتاب آشنا شوید و دیدگاه هایی نو برای ارتقاء فعالیت های تجاری خود به دست آورید.

جوهره کتاب صبحانه کسب و کار: سه ستون اصلی توسعه (فرهنگ، علم، تکنولوژی)

کتاب «صبحانه کسب و کار» با رویکردی نوین و جامع، مسیر توسعه و رشد پایدار در دنیای کسب و کار را بر پایه سه ستون اصلی استوار می داند: فرهنگ، علم و تکنولوژی. این سه عامل، نه تنها به صورت مجزا، بلکه در تعامل و هم افزایی با یکدیگر، می توانند موتور محرک هر سازمان برای دستیابی به تعالی باشند. پری مقدس معتقد است که برای بقا و پیشرفت در دوران فراصنعتی، نمی توان تنها بر یکی از این عوامل تکیه کرد؛ بلکه لازم است یکپارچگی و هماهنگی میان آن ها برقرار شود.

از دیدگاه نویسنده، کارآفرین واقعی کسی است که نه تنها تهدیدها را می شناسد، بلکه توانایی تبدیل آن ها به فرصت های طلایی را دارد. این رویکرد نیازمند ذهنی خلاق و انعطاف پذیر است که از چارچوب های فکری سنتی رها شده و به موانعی مانند ترس از شکست، منطقی بودن بیش از حد یا احمق جلوه کردن غلبه کند. با کنارگذاشتن عادت های ذهنی و پرورش دیدگاهی متفاوت، می توان خلاقیت را شکوفا ساخت و از دل هر چالش، یک فرصت جدید خلق کرد. این نگرش، سنگ بنای فلسفه کلی کتاب است و در تمامی فصل ها بازتاب می یابد.

بنابراین، جوهره اصلی کتاب در این نکته خلاصه می شود که برای ساختن یک کسب و کار موفق و پایدار، باید همزمان بر فرهنگ سازمانی قوی، دانش و اصول علمی به روز و همچنین بهره گیری هوشمندانه از فناوری های نوین تمرکز کرد. این سه عامل، راه را برای نوآوری، افزایش بهره وری، بهبود روابط انسانی و در نهایت، دستیابی به اهداف استراتژیک هموار می سازند.

مروری بر فصل های کتاب: درس هایی برای هر گام از کسب و کار

فصل اول: رشد و توسعه در سازمان

اولین گام برای هر کسب و کاری، درک مفهوم رشد و توسعه است. در این فصل، پری مقدس به اهمیت تعالی سازمانی می پردازد و آن را به عنوان یک مسیر مستمر و پویا برای بهبود عملکرد در تمامی ابعاد سازمان معرفی می کند. تعالی سازمانی به معنای دستیابی به بهترین ها در فرآیندها، محصولات، خدمات و از همه مهم تر، در رضایت ذی نفعان است. رشد پایدار تنها با برنامه ریزی استراتژیک، تطبیق پذیری با تغییرات بازار و تمرکز بر بهبود مستمر امکان پذیر می شود. عوامل کلیدی برای دستیابی به این رشد شامل رهبری قوی، فرهنگ سازمانی منعطف، نوآوری مداوم، تیم سازی مؤثر، مدیریت دانش و توانمندسازی کارکنان است. این فصل، چارچوبی کلی برای درک چگونگی حرکت یک سازمان از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب تر ارائه می دهد و اهمیت دیدگاه بلندمدت را در رشد کسب و کار گوشزد می کند.

فصل دوم: مدیریت نوآوری و الگوبرداری

در دنیای پررقابت امروز، نوآوری نه تنها یک مزیت، بلکه یک ضرورت برای بقای کسب و کارهاست. این فصل به بررسی مدل های مختلف نوآوری می پردازد که هر یک از دیدگاه متفاوتی به فرآیند خلق ایده های جدید می نگرند. مدل «فشار تکنولوژیکی» بر این باور است که نوآوری از پیشرفت های علمی و فناوری نشأت می گیرد؛ یعنی ابتدا تکنولوژی جدیدی کشف می شود و سپس کاربردی برای آن در بازار پیدا می شود. در مقابل، مدل «فشار بازار» نوآوری را نتیجه نیازها و خواسته های برآورده نشده مشتریان می داند؛ به این معنا که بازار تقاضایی ایجاد می کند و سازمان برای پاسخگویی به آن، نوآوری می کند. مدل «سینتیک» نیز رویکردی ترکیبی است که تعامل پیچیده میان علم، فناوری و نیازهای بازار را در نظر می گیرد و نشان می دهد نوآوری یک فرآیند خطی نیست.

بخش دیگری از این فصل به «بنچ مارکینگ» یا الگوبرداری از بهترین ها اختصاص دارد. بنچ مارکینگ فرآیندی است که طی آن سازمان ها عملکرد، فرآیندها یا محصولات خود را با بهترین ها در صنعت یا حتی صنایع دیگر مقایسه می کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و راهکارهایی برای بهبود بیابند. این الگوبرداری می تواند شامل «مقایسه چه چیزی» (مثلاً فرآیند تولید یا خدمات مشتری) و «مقایسه با چه چیزی» (رقبای مستقیم، بهترین های صنعت، یا سازمان های برتر در حوزه های دیگر) باشد. تکمیل کننده این مبحث، «چرخه دمینگ» یا PDCA (Plan-Do-Check-Act) است که چارچوبی برای بهبود مستمر ارائه می دهد. این چرخه شامل برنامه ریزی، اجرا، بررسی نتایج و اعمال تغییرات اصلاحی است و تاکید می کند که بهبود یک فرآیند مداوم است و هرگز به پایان نمی رسد.

فصل سوم: خلاقیت و برون سپاری

خلاقیت، نیروی محرک پشت هر نوآوری و راه حل نوین است. در این فصل، خلاقیت نه تنها به عنوان یک استعداد ذاتی، بلکه به عنوان یک مهارت قابل پرورش تعریف می شود که نقش حیاتی در حل مسائل پیچیده کسب و کار ایفا می کند. خلاقیت به سازمان ها کمک می کند تا با نگاهی متفاوت به چالش ها بنگرند، راه حل های خارج از چارچوب پیدا کنند و از رقبا پیشی بگیرند. تکنیک های پرورش خلاقیت، مانند طوفان فکری، نقشه کشی ذهنی و تفکر جانبی، در این بخش مورد بررسی قرار می گیرند.

مفهوم «برون سپاری» (Outsourcing) نیز از دیگر مباحث مهم این فصل است. برون سپاری به معنای واگذاری بخشی از فعالیت ها یا فرآیندهای کسب و کار به شرکت های متخصص خارج از سازمان است. این رویکرد مزایای متعددی برای سازمان ها دارد، از جمله: کاهش هزینه ها، دسترسی به تخصص های ویژه که ممکن است در داخل سازمان موجود نباشد، افزایش انعطاف پذیری و تمرکز سازمان بر فعالیت های اصلی و استراتژیک خود. برون سپاری می تواند در زمینه های مختلفی مانند خدمات فناوری اطلاعات، حسابداری، بازاریابی یا حتی تولید انجام شود و به سازمان ها کمک می کند تا با بهینه سازی منابع، کارایی بیشتری داشته باشند.

فصل چهارم: اصول و فنون مذاکره کاربردی

مذاکره، هنر و علم دستیابی به توافق است و برای هر کسب و کاری حیاتی محسوب می شود، چرا که در هر مرحله از فعالیت های تجاری، از عقد قراردادها و جذب مشتری گرفته تا حل اختلافات و مدیریت تیم، نقش آفرینی می کند. این فصل به تشریح این می پردازد که مذاکره فراتر از یک چانه زنی ساده است و نیازمند مهارت های ارتباطی، استراتژی و فهم عمیق از روانشناسی طرف مقابل است. مؤلفه های اساسی برای یک مذاکره موفق شامل «فهم زبان مشترک» (که شامل درک نیازها و انگیزه های طرفین است)، «دیدگاه برد-برد» (که بر یافتن راه حل هایی که برای هر دو طرف رضایت بخش باشد تأکید می کند)، «هوش هیجانی» (توانایی مدیریت احساسات خود و درک احساسات دیگران) و «اعتماد به نفس» (که به شما کمک می کند در مواجهه با چالش ها قاطع و متقاعدکننده باشید) می شود.

بخش مهمی از مذاکره، «زبان بدن» و ارتباط غیرکلامی است. زبان بدن بیش از نیمی از پیامی را که منتقل می کنیم، شامل می شود و نقش کلیدی در نمایش اعتماد به نفس، صداقت و جدیت ما دارد. همچنین، نحوه برقراری ارتباط مؤثر با گسترش دایره واژگان، گوش کردن فعال به کلام افراد موفق و استفاده از واژه های فاخر مورد بررسی قرار می گیرد. درک این نکته که مذاکرات فروش عمدتاً در «حریم اجتماعی» (فاصله ۱.۲ تا ۳.۶ متر) شکل می گیرد و نیاز به اشراف اطلاعاتی از طرف مقابل، از نکات مهم این فصل برای دستیابی به نتایج مطلوب در مذاکرات است.

فصل پنجم: نمودار و تحلیل SWOT

تحلیل SWOT یکی از قدرتمندترین ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک است که به سازمان ها کمک می کند تا وضعیت داخلی و خارجی خود را به صورت جامع ارزیابی کنند. این فصل به معرفی هر چهار بخش این نمودار می پردازد:

1. نقاط قوت (Strength): ویژگی های داخلی سازمان که به آن مزیت رقابتی می دهند.
2. نقاط ضعف (Weakness): عوامل داخلی که عملکرد سازمان را محدود یا مختل می کنند.
3. فرصت ها (Opportunity): عوامل خارجی و روندهای محیطی که می توانند به سازمان کمک کنند.
4. تهدیدها (Threat): عوامل خارجی که می توانند برای سازمان چالش یا مانع ایجاد کنند.

نحوه تهیه و تحلیل ماتریس SWOT نیز به طور مفصل توضیح داده می شود. این تحلیل شامل شناسایی هر یک از این عوامل، سپس چگونگی ترکیب آن ها برای تدوین استراتژی های کارآمد است. به عنوان مثال، چگونه می توان از نقاط قوت برای بهره برداری از فرصت ها استفاده کرد، یا چگونه نقاط ضعف را با هدف مقابله با تهدیدها بهبود بخشید. SWOT به مدیران این امکان را می دهد که با دیدی واقع بینانه به وضعیت کسب و کار خود نگاه کنند و تصمیمات آگاهانه تری برای آینده بگیرند.

فصل ششم: مدیریت مذاکره، رهبری و رازهای فروش

این فصل به صورت عمیق تری به دنیای مذاکره و فروش می پردازد و انواع سبک های مذاکره را با استفاده از تمثیل های جالب ماهی ها توضیح می دهد:

• ماهی های فایتر: مذاکره کنندگان تهاجمی که به دنبال پیروزی مطلق هستند.
• سالمون ها: کسانی که به دنبال حفظ روابط و مذاکره برای رسیدن به توافق های برد-برد هستند.
• کوسه ای: مذاکره کنندگانی که با قدرت و بدون توجه به احساسات، اهداف خود را دنبال می کنند.
• دلفینی: ترکیبی از قدرت و انعطاف پذیری، با هدف رسیدن به نتیجه ای که منافع مشترک را تأمین کند.

سپس، نکات اساسی در مذاکرات فروش را ارائه می دهد که شامل گوش دادن فعال، پرسیدن سوالات هوشمندانه، شناسایی نیازهای واقعی مشتری و ارائه راه حل های ارزشمند است. یکی از جذاب ترین بخش های این فصل، «پنج راز بازاریابی استیو جابز» است که شامل: طراحی محصول بی نظیر، حفظ رازداری کامل درباره محصولات جدید، بی اعتنایی به درآمدهای کوتاه مدت و تمرکز بر چشم انداز بلندمدت، پیش بینی نیاز مشتری قبل از اینکه خودش بداند و تبدیل کردن یک برند به یک سبک زندگی برای مشتریان. این اصول، دیدگاهی جامع به استراتژی های موفق ترین شرکت های دنیا ارائه می دهد.

همچنین، آشنایی با پتانسیل های روانی خریدار و نحوه تأثیرگذاری بر تصمیمات او، بخش مهم دیگری است که به فروشندگان کمک می کند تا با درک عمیق تری از روان مشتری، ارتباط مؤثرتری برقرار کرده و معاملات موفق تری را به انجام برسانند. این شامل شناسایی انگیزه های پنهان، ترس ها، امیدها و نیازهای عمیق تر مشتری است که فراتر از ویژگی های ظاهری محصول یا خدمت است.

فصل هفتم: تیم سازی مؤثر در سازمان

هیچ کسب و کار موفقی بدون یک تیم منسجم و کارآمد نمی تواند به اوج برسد. این فصل به اهمیت تیم سازی و پدیده «هم افزایی» (Synergy) می پردازد. هم افزایی به این معنی است که خروجی کار گروهی بیشتر از مجموع خروجی تک تک افراد به صورت انفرادی باشد. این پدیده، نتیجه همکاری، تبادل دانش، و تکمیل توانایی های یکدیگر است. کتاب انواع تیم های کاری را معرفی می کند که هر یک با توجه به هدف و ساختارشان، ویژگی های منحصربه فردی دارند:

• تیم های حل کننده مسئله: این تیم ها برای یافتن راه حل های خلاقانه برای مشکلات خاص سازمانی تشکیل می شوند.
• تیم های خودگردان: تیم هایی که مسئولیت کامل یک فرآیند یا محصول را بر عهده دارند و در چارچوب مشخص، آزادی عمل زیادی دارند.
• تیم های متخصص: شامل افرادی با دانش و مهارت های تخصصی در حوزه های خاص که برای پروژه های پیچیده به کار گرفته می شوند.

ایجاد فرهنگ اعتماد، شفافیت، و احترام متقابل، از نکات کلیدی برای تیم سازی مؤثر است که به اعضا اجازه می دهد ایده های خود را بدون ترس از قضاوت بیان کنند و با یکدیگر همکاری سازنده ای داشته باشند.

فصل هشتم: سیستم و تفکر سیستمی

درک سازمان به عنوان یک سیستم پیچیده و پویا، اساسی برای مدیریت کارآمد است. این فصل به تعریف «سیستم» می پردازد: مجموعه ای از اجزا که با هم در تعامل هستند تا به یک هدف مشترک دست یابند. رویکرد سیستمی در سازمان به مدیران کمک می کند تا به جای تمرکز بر جزئیات جداگانه، روابط متقابل میان بخش ها، فرآیندها و افراد را درک کنند. «تفکر سیستمی» به معنای توانایی دیدن الگوها، روابط علت و معلولی و تأثیرات بلندمدت تصمیمات در یک سیستم است.

یکی از مفاهیم کلیدی مطرح شده در این فصل، «تئوری اثر پروانه ای» (Butterfly Effect) است که بیان می کند یک تغییر کوچک در یک بخش از سیستم می تواند تأثیرات بزرگی در کل سیستم داشته باشد. این نظریه اهمیت درک اتصالات و وابستگی ها را در سازمان برجسته می کند. همچنین، نقش «بازخورد» (Feedback) در بهبود مستمر سیستم مورد تأکید قرار می گیرد. بازخورد به سیستم اجازه می دهد تا عملکرد خود را ارزیابی کرده، نقاط ضعف را شناسایی و برای تصحیح مسیر اقدام کند. سیستم های دارای بازخورد، قابلیت یادگیری و تطبیق پذیری بیشتری دارند که برای پایداری سازمان حیاتی است.

فصل نهم: مهارت های سرپرستی و رهبری سازمانی

یک سرپرست کارآمد، ستون فقرات هر سازمانی است و نقش بسزایی در بهره وری و رضایت کارکنان دارد. این فصل به تشریح رفتار یک سرپرست خوب می پردازد که چگونه با ایجاد یک محیط کاری مثبت و انگیزشی، به بهترین شکل از توانایی های تیم خود بهره برداری کند. یک سرپرست خوب، نه تنها بر کار افراد نظارت می کند، بلکه یک رهبر، مربی و حل کننده مشکل است. او باید مهارت های ارتباطی قوی داشته باشد تا بتواند به طور مؤثر با کارکنان، مدیران بالادستی، و سایر بخش ها ارتباط برقرار کند.

نحوه برخورد با مشکلات و چالش ها نیز از مهارت های کلیدی سرپرستی است. مشکلات سرپرستی از نظر زمان، پیش بینی و برنامه ریزی به سه گروه روزانه (مسائل روتین)، جاری (مسائل برنامه ریزی شده) و نهفته (مسائل پنهان و بلندمدت) تقسیم می شوند. سرپرست باید بتواند به هر یک از این انواع مشکلات به شکلی مناسب پاسخ دهد. همچنین، اهمیت ایجاد «رابطه حسنه» با کارکنان و سایر بخش ها مورد تأکید قرار می گیرد. این روابط سالم و مبتنی بر احترام و اعتماد، نه تنها فضای کاری را بهبود می بخشد، بلکه به افزایش همکاری، کاهش تعارضات و دستیابی به اهداف سازمانی کمک شایانی می کند. اطلاع رسانی به مدیران بالادستی از وضعیت کار و نتایج تصمیمات نیز از مسئولیت های مهم یک سرپرست است.

فصل دهم: فرهنگ ساماندهی محیط کار: ۵S ژاپنی و ۷ سین صنعتی ایران

نظم و پاکیزگی محیط کار، نقشی اساسی در افزایش سرعت، سهولت و شوق کارکنان دارد. این فصل به معرفی دو رویکرد مهم در ساماندهی محیط کار می پردازد. ابتدا، «اصول ۵S ژاپنی» که یک متدولوژی سیستماتیک برای سازماندهی و استانداردسازی محیط کار است:

1. Seiri (پاکسازی): جدا کردن اقلام ضروری از غیرضروری و حذف موارد غیرلازم.
2. Seiton (نظم و ترتیب): قرار دادن اقلام ضروری در جای مشخص و قابل دسترس.
3. Seiso (نظافت): تمیز نگه داشتن محیط کار و تجهیزات.
4. Seiketsu (استانداردسازی): ایجاد رویه ها و استانداردهایی برای حفظ وضعیت مطلوب.
5. Shitsuke (آموزش و انضباط): آموزش کارکنان و ایجاد عادات برای رعایت مستمر اصول ۵S.

اجرای پیوسته این اصول، نه تنها به بهبود بهره وری و کاهش اتلاف کمک می کند، بلکه فرهنگ سازمانی را نیز ارتقا می بخشد. در ادامه، کتاب به «۷ سین صنعتی ایران» اشاره می کند که بر اساس فرهنگ و نیازهای بومی، مفاهیم مشابهی را برای ساماندهی ارائه می دهد:

1. سواکردن غیرضروری از ضروری: مشابه Seiri.
2. سامان دادن و مرتب چیدن: مشابه Seiton.
3. سپیدی و پاکیزگی: مشابه Seiso.
4. سعی در حفظ وضع مطلوب: مشابه Seiketsu.
5. سازمان یافتگی و انضباط کاری: تأکید بر ساختار و نظم در کار.
6. سخت کوشی و با تمام نیرو کارکردن: تشویق به جدیت و تلاش در انجام وظایف.
7. سماجت در کارهای خوب تا سرحد عادت: تداوم و پایداری در اجرای اصول بهبود.

این رویکردها نشان می دهند که نظم و سازماندهی، تنها یک فعالیت ظاهری نیست، بلکه ستون فقرات یک محیط کار کارآمد و انگیزشی است.

«کارآفرین کسی است که تهدیدها را به فرصت تبدیل می کند. او موانع و ترس هایی مانند شکست، بیش از حد منطقی بودن و احمق جلوه کردن را کنار می زند و با رهایی خود از عادت های ذهنی و ایجاد دید متفاوت، خلاقیت را شکوفا می کند و فرصت ها را از دل تهدیدها بیرون می کشد.»

درس های کلیدی و کاربردی برای کسب و کار شما از صبحانه کسب و کار

کتاب «صبحانه کسب و کار» از پری مقدس، مجموعه ای از درس های ارزشمند را برای کارآفرینان و مدیران فراهم می کند که می توانند مستقیماً در فعالیت های روزمره کسب و کارشان به کار گرفته شوند. یکی از مهم ترین پیام های کتاب، اهمیت «یکپارچگی» است. نویسنده بارها تأکید می کند که رشد و توسعه کسب و کار یک پازل چندوجهی است که شامل فرهنگ سازمانی، علم مدیریت و بهره گیری هوشمندانه از تکنولوژی می شود. هیچ یک از این عوامل به تنهایی کافی نیست و موفقیت پایدار زمانی به دست می آید که این سه ستون با هم در هماهنگی کامل باشند.

درس کلیدی دیگر، «اهمیت بهبود مستمر» است. چه در چرخه دمینگ (PDCA) برای نوآوری و چه در اصول ۵S برای ساماندهی محیط کار، پیام اصلی این است که فرآیند رشد و تعالی هرگز متوقف نمی شود. سازمان ها باید دائماً خود را ارزیابی کرده، از اشتباهات درس بگیرند و به دنبال راه هایی برای بهبود باشند. این نگرش فعال به چالش ها و فرصت ها، سازمان را چابک و انعطاف پذیر نگه می دارد.

از دیگر نکات برجسته کتاب، تأکید بر «مهارت های نرم» است. مذاکره مؤثر، تیم سازی و مهارت های سرپرستی، همگی بر پایه توانایی های ارتباطی و هوش هیجانی بنا شده اند. کتاب نشان می دهد که حتی با وجود بهترین محصولات و خدمات، بدون توانایی های انسانی قوی در برقراری ارتباط، حل تعارض و رهبری، دستیابی به موفقیت دشوار خواهد بود. این مهارت ها، کلید ایجاد روابط پایدار با مشتریان، همکاران و شرکا هستند.

همچنین، کتاب بر «تفکر سیستمی» تأکید می کند. به جای دیدن مشکلات به صورت مجزا، باید به روابط علت و معلولی و تأثیرات متقابل در کل سازمان توجه کرد. این دیدگاه کمک می کند تا ریشه های اصلی مشکلات شناسایی شده و راه حل های پایدارتری ارائه شود، نه صرفاً درمان علائم. در نهایت، مفهوم «کارآفرینی به عنوان تبدیل تهدید به فرصت» به طور مداوم در کتاب مطرح می شود. این دیدگاه انگیزشی، به خوانندگان کمک می کند تا چالش ها را نه به عنوان موانع، بلکه به عنوان کاتالیزورهایی برای نوآوری و رشد ببینند. با پذیرش تغییر و انعطاف پذیری، می توان از هر موقعیتی برای پیشرفت کسب و کار بهره برد.

«نظم و پاکیزگی محل کار، سرعت و سهولت در کار و شوق کارکنان را افزایش می دهد.»

برای به کارگیری این دانش در کسب و کار روزمره، توصیه می شود هر فصل را به عنوان یک واحد مجزا برای یادگیری و پیاده سازی در نظر بگیرید. به عنوان مثال، می توانید با یک تحلیل SWOT برای کسب و کار خود شروع کنید، سپس به اصول مذاکره در برخورد با مشتریان یا تامین کنندگان بپردازید. پس از آن، برای بهبود کارایی داخلی، اصول ۵S را در محیط کار خود پیاده کنید. هدف گذاری برای بهبود هر یک از این حوزه ها به صورت گام به گام، می تواند تأثیر چشمگیری در عملکرد کلی سازمان شما داشته باشد. این کتاب به شما نشان می دهد که موفقیت در کسب و کار یک مقصد نیست، بلکه یک سفر بی وقفه از یادگیری و بهبود است.

نتیجه گیری: گامی به سوی موفقیت پایدار

کتاب «صبحانه کسب و کار» نوشته پری مقدس، اثری ارزشمند است که با زبانی شیوا و ساختاری منسجم، به عمق مفاهیم بنیادین توسعه کسب و کار می پردازد. این کتاب با در نظر گرفتن سه محور فرهنگ، علم و تکنولوژی، رویکردی جامع و عملیاتی برای رشد و تعالی سازمان ها ارائه می دهد. از اصول مذاکره و تیم سازی گرفته تا مدیریت نوآوری و ساماندهی محیط کار، هر فصل از این کتاب به جنبه های حیاتی یک کسب و کار موفق می پردازد و راهکارهایی عملی برای مواجهه با چالش ها و بهره برداری از فرصت ها ارائه می کند. این اثر نه تنها به کارآفرینان و مدیران جوان دیدگاهی تازه می بخشد، بلکه برای صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط و دانشجویان حوزه مدیریت نیز منبعی غنی از دانش و تجربه است.

با مطالعه خلاصه کتاب صبحانه کسب و کار (نویسنده پری مقدس)، گامی مهم در مسیر بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف استراتژیک برداشته اید. این کتاب، همچون یک صبحانه کامل و مقوی، سوخت لازم برای آغاز روزی پربار در دنیای پویای کسب و کار را فراهم می آورد. با به کارگیری این آموزه ها، می توانید نه تنها به موفقیت های فردی دست یابید، بلکه به رشد و پایداری سازمان خود نیز کمک شایانی کنید. برای درک عمیق تر و بهره برداری کامل از آموزه های پری مقدس، مطالعه کامل این کتاب به شدت توصیه می شود.

این کتاب توسط پری مقدس نگارش شده و نشر مانیان آن را در سال ۱۳۹۹ منتشر کرده است.