خلاصه کتاب طلایی مدیران تازه کار: 24 درس برای موفقیت در مسیر مدیریت ( نویسنده موری استتنر )

گذار از نقش یک کارمند به جایگاه مدیریت، با چالش های بی شماری همراه است که آمادگی برای آن ها نقشی حیاتی در موفقیت ایفا می کند. کتاب «طلایی مدیران تازه کار» نوشته موری استتنر، راهنمایی جامع و کاربردی برای مدیرانی است که به تازگی این مسئولیت سنگین را برعهده گرفته اند و به دنبال کسب مهارت های لازم برای عبور از این دوره گذار و دستیابی به اثربخشی هستند. این کتاب با رویکردی عملی و مبتنی بر تجربیات واقعی، به مدیران کمک می کند تا وظایف خود را در سه محور اصلی کارکنان، محصول و سودآوری به بهترین شکل ممکن انجام دهند.

مدیریت، فراتر از نظارت بر امور، هنر رهبری و الهام بخشی است. مدیران تازه کار غالباً با مسائلی نظیر مدیریت زمان، تفویض اختیار، ارائه بازخورد سازنده، حل تعارضات و ایجاد انگیزه در تیم خود دست و پنجه نرم می کنند. موری استتنر، نویسنده برجسته این حوزه، با درک عمیق این چالش ها، کتاب «طلایی مدیران تازه کار: 24 درس برای موفقیت در مسیر مدیریت» را به نگارش درآورده است. این اثر ارزشمند، به مدیران کم تجربه کمک می کند تا با اصول و فنون کاربردی مدیریت آشنا شده و آن ها را در موقعیت های عملی به کار گیرند. در این مقاله، به خلاصه 24 درس کلیدی این کتاب می پردازیم و نکات عملی هر یک را برای شما تشریح می کنیم تا بتوانید با درک عمیق تر این مفاهیم، مسیر موفقیت در مدیریت را هموار سازید.

چرا کتاب طلایی مدیران تازه کار یک گنجینه است؟

«کتاب طلایی مدیران تازه کار» یک گنجینه واقعی برای هر فردی است که در مسیر مدیریت گام برمی دارد. رویکرد عملی و کاربردی این کتاب، آن را از بسیاری منابع تئوری و صرفاً نظری متمایز می کند. در حالی که بسیاری از کتاب های مدیریت بر روی مفاهیم کلان و استراتژی های پیچیده تمرکز دارند، استتنر با هوشمندی، به جزئیات اجرایی و چالش های روزمره مدیران پرداخته است. این کتاب نه تنها به شما می گوید چه باید کرد، بلکه چگونه باید کرد را نیز با مثال ها و راهکارهای مشخص توضیح می دهد.

اهمیت این کتاب (و خلاصه ی آن) برای مدیران جدید حیاتی است، زیرا آن ها را از سردرگمی ها و خطاهای رایج دوره گذار نجات می دهد. مدیران تازه کار اغلب با این ذهنیت وارد نقش جدید خود می شوند که فقط کافی است کارها را به خوبی انجام دهند، در حالی که نقش مدیریت نیازمند مهارت های ارتباطی، رهبری، تفویض اختیار و حل مسئله است. این کتاب به عنوان یک راهنمای سریع و در عین حال عمیق، به مدیران کمک می کند تا به سرعت با مسئولیت های جدید خود سازگار شوند و با اعتماد به نفس بیشتری عمل کنند. تمرکز موری استتنر بر پرورش کارکنان باهوش و باانگیزه و همچنین بهبود عملکرد کلی سازمان، این کتاب را به ابزاری قدرتمند برای ساختن تیم های موفق و رسیدن به اهداف کسب وکار تبدیل می کند.

خلاصه 24 درس کلیدی برای موفقیت در مسیر مدیریت

کتاب طلایی مدیران تازه کار، 24 درس ارزشمند را در خود جای داده است که هر یک به جنبه ای حیاتی از وظایف و مهارت های یک مدیر موفق می پردازد. در ادامه به تشریح هر یک از این درس ها به همراه نکات عملی آن ها می پردازیم:

درس 1: مدیران تازه کار: از کارمند به مدیر

مفهوم: این درس بر چگونگی انتقال موفقیت آمیز از نقش یک کارمند متخصص یا فرد انجام دهنده به جایگاه یک مدیر و رهبر تمرکز دارد. این تغییر نقش نیازمند کسب مهارت های کاملاً جدیدی فراتر از تخصص فنی است، از جمله توانایی های بین فردی و رهبری تیم. شناخت عمیق از این تحول و پذیرش مسئولیت های جدید، اولین گام برای هر مدیر تازه کار است.

نکته عملی: بر توسعه مهارت های نرم (Soft Skills) نظیر ارتباط موثر، گوش دادن فعال، حل تعارض و توانایی الهام بخشی تمرکز کنید. در ابتدا، به جای درگیر شدن در جزئیات فنی که قبلاً کار شما بوده، زمان بیشتری را صرف شناخت تیم، درک چالش های آن ها و تعریف انتظارات جدید از نقش خود کنید.

درس 2: بازخورد بدهید: هنر نقد سازنده

مفهوم: موری استتنر بر اهمیت حیاتی ارائه بازخورد مداوم و مؤثر به کارکنان تأکید می کند. بازخورد نه تنها به بهبود عملکرد کمک می کند، بلکه باعث رشد و توسعه فردی کارکنان نیز می شود. این درس نحوه ارائه بازخورد مثبت و منفی را به شکلی سازنده آموزش می دهد تا تأثیرگذاری آن حداکثر شود.

نکته عملی: بازخورد را مشخص، رفتاری و با هدف بهبود ارائه دهید، نه سرزنش. مثلاً به جای شما بی دقت هستید، بگویید در گزارش اخیر، بخش آمار مالی حاوی چند خطای کوچک بود که می تواند با دقت بیشتر برطرف شود. بازخورد را به موقع ارائه دهید تا فرد بتواند فوراً آن را به کار گیرد.

درس 3: از اخبار بد حداکثر استفاده را بکنید

مفهوم: این درس به نحوه صحیح و مؤثر اطلاع رسانی اخبار ناخوشایند، مانند تعدیل نیرو، تغییرات استراتژیک دشوار یا نتایج مالی ضعیف می پردازد. روش بیان اخبار بد می تواند روحیه تیم را تخریب کند یا برعکس، اعتبار مدیر را در شرایط سخت افزایش دهد.

نکته عملی: شفافیت، صداقت و رو راست بودن را در اولویت قرار دهید. از حاشیه روی بپرهیزید و خبر را بزرگ تر یا بدتر از آنچه هست جلوه ندهید. پس از بیان خبر، حتماً راهکارها، گام های بعدی یا برنامه های پیش رو برای مواجهه با آن را نیز ارائه دهید تا تیم احساس ناامیدی مطلق نکند و به آینده امیدوار بماند.

درس 4: امور را محول کنید: اعتماد و توانمندسازی

مفهوم: تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارت های مدیریتی است که به مدیر امکان می دهد بر کارهای مهم تر متمرکز شود و در عین حال، به رشد و توسعه کارکنان و افزایش بهره وری کلی تیم کمک کند. این درس بر اهمیت اعتماد به کارکنان و توانمندسازی آن ها از طریق واگذاری مسئولیت ها تأکید دارد.

نکته عملی: وظایف را به فردی با توانایی های لازم محول کنید و نه فقط به کسی که در دسترس است. وظیفه، انتظارات و نتیجه مطلوب را به وضوح توضیح دهید. پس از تفویض، حمایت لازم را ارائه دهید اما از مدیریت خرد (Micromanagement) پرهیز کنید. اجازه دهید کارکنان راه خود را پیدا کنند و تنها در صورت نیاز مداخله کنید.

درس 5: کارمندانی که شرکت را ترک می کنند چیزی برای گفتن ندارند

مفهوم: استتنر بر اهمیت مصاحبه های خروج (Exit Interviews) و جمع آوری بازخورد از کارکنانی که سازمان را ترک می کنند، تأکید دارد. این مصاحبه ها فرصتی طلایی برای شناسایی نقاط ضعف سازمان، بهبود محیط کار و کاهش نرخ جابجایی کارکنان در آینده هستند.

نکته عملی: فضایی امن و بدون قضاوت برای مصاحبه خروج ایجاد کنید تا کارمند بتواند بازخورد صادقانه و سازنده ای ارائه دهد. به جای دفاع، به حرف های او گوش کنید و نکات کلیدی را ثبت کنید. این اطلاعات را به صورت محرمانه و با هدف بهبود فرآیندها و فرهنگ سازمانی به کار گیرید.

درس 6: کاغذبازی: مدیریت بوروکراسی

مفهوم: این درس به چگونگی مدیریت کارآمد اسناد، فرم ها و فرآیندهای اداری که بخش جدایی ناپذیری از هر سازمان هستند، می پردازد. هدف، جلوگیری از غرق شدن در بوروکراسی و حفظ تمرکز بر اهداف اصلی است.

نکته عملی: فرآیندهای اداری را تا حد امکان ساده سازی کنید. از ابزارهای دیجیتال برای مدیریت اسناد و گردش کار استفاده کنید. وظایف مربوط به کاغذبازی را تفویض کنید یا زمان های مشخصی را در طول روز برای انجام آن ها اختصاص دهید تا از انباشتگی جلوگیری شود.

درس 7: تصمیمات فوری بگیرید

مفهوم: در دنیای پرشتاب کسب وکار، توانایی تصمیم گیری سریع و قاطع در مواقع ضروری یک مهارت کلیدی برای مدیران است. تعلل در تصمیم گیری می تواند منجر به از دست رفتن فرصت ها یا بدتر شدن شرایط شود.

نکته عملی: تمام اطلاعات لازم را در کوتاه ترین زمان ممکن جمع آوری کنید. به جای انتظار برای اطلاعات کامل و بی نقص، بر اساس اطلاعات موجود، بهترین تصمیم را بگیرید. به قضاوت خود اعتماد کنید و به موقع اقدام نمایید. در صورت لزوم، آماده باشید تا در آینده تصمیم خود را تعدیل کنید.

درس 8: تشویق کنید: قدرت قدردانی

مفهوم: این درس بر نقش بی بدیل تقدیر و تشکر از کارکنان در حفظ انگیزه، وفاداری و روحیه تیمی تأکید می کند. قدردانی می تواند به سادگی یک کلمه تشکر باشد، اما تأثیر عمیقی بر عملکرد و رضایت شغلی دارد.

نکته عملی: تشویق را به موقع، مشخص و متناسب با عملکرد فرد انجام دهید. به جای تشویق کلی، به رفتار یا دستاورد خاصی اشاره کنید. مثلاً بگویید: از اینکه گزارش مالی را قبل از موعد مقرر ارسال کردید، قدردانی می کنم، این کار به ما کمک کرد زودتر تصمیم گیری کنیم.

درس 9: تصمیم بگیرید و عمل کنید

مفهوم: تفاوت اساسی بین یک مدیر موفق و یک مدیر متوسط، در توانایی تبدیل برنامه ریزی و تصمیمات به عمل واقعی است. این درس بر اهمیت اجرای قاطعانه تصمیمات و پیگیری آن ها تا رسیدن به نتیجه مطلوب تمرکز دارد.

نکته عملی: پس از اتخاذ تصمیم، یک برنامه عملیاتی واضح با وظایف مشخص، مسئولیت ها و زمان بندی دقیق تدوین کنید. اطمینان حاصل کنید که هر تصمیمی به گام های عملی و قابل پیگیری تبدیل می شود و به صورت منظم پیشرفت آن را نظارت کنید.

درس 10: بیشتر گوش کنید: اهمیت شنیدن فعال

مفهوم: گوش دادن فعال، یکی از حیاتی ترین مهارت های ارتباطی برای یک مدیر است. این مهارت به مدیر کمک می کند تا مسائل را عمیق تر درک کند، اختلافات را حل و فصل کند، و نیازها و نگرانی های تیم خود را بشناسد.

نکته عملی: در هنگام گوش دادن، بدون قضاوت و با هدف درک کامل دیدگاه طرف مقابل حضور داشته باشید. سؤالات باز بپرسید، به زبان بدن توجه کنید و خلاصه ای از آنچه شنیده اید ارائه دهید تا مطمئن شوید که پیام به درستی منتقل شده است. سکوت کنید و به طرف مقابل فرصت دهید تا افکارش را بیان کند.

درس 11: تفکر استراتژیک داشته باشید

مفهوم: این درس مدیران را تشویق می کند که فراتر از وظایف روزمره و عملیاتی خود ببینند و برای آینده سازمان برنامه ریزی کنند. تفکر استراتژیک به معنای درک تصویر بزرگ، شناسایی فرصت ها و تهدیدها، و هم سو کردن اقدامات با اهداف بلندمدت است.

نکته عملی: زمان مشخصی را در طول هفته یا ماه به تفکر بلندمدت، بررسی روندهای بازار و تحلیل رقبا اختصاص دهید. سؤالاتی مانند پنج سال دیگر شرکت ما کجا خواهد بود؟ یا چالش های اصلی ما در آینده چیست؟ را از خود و تیمتان بپرسید و به دنبال راه حل های خلاقانه باشید.

درس 12: روابط عمومی خود را بالا ببرید

مفهوم: این درس بر اهمیت ایجاد و حفظ روابط مثبت با تمامی ذینفعان، از جمله کارکنان، همکاران، مدیران ارشد، مشتریان و حتی رقبا تأکید دارد. یک شبکه ارتباطی قوی، به مدیر کمک می کند تا اطلاعات ارزشمندی کسب کند، حمایت لازم را به دست آورد و در شرایط بحرانی، منابع بیشتری در اختیار داشته باشد.

نکته عملی: به طور فعال در رویدادهای صنعتی شرکت کنید و با افراد جدید آشنا شوید. در داخل سازمان، با همکاران و مدیران بخش های دیگر ارتباط سازنده برقرار کنید. همواره حرفه ای و قابل اعتماد باشید و به تعهدات خود عمل کنید تا در بلندمدت، اعتمادسازی شود.

درس 13: بازخورد بگیرید: فروتنی و رشد

مفهوم: استتنر تأکید می کند که یک مدیر موفق، تنها به ارائه بازخورد نمی پردازد، بلکه فعالانه به دنبال دریافت بازخورد از زیردستان، همکاران و مافوق ها نیز هست. این کار نشان دهنده فروتنی، تمایل به یادگیری و تعهد به رشد شخصی است.

نکته عملی: فضایی باز و پذیرا برای انتقاد سازنده ایجاد کنید. از تیم خود بخواهید که بازخورد صادقانه درباره عملکرد مدیریتی شما ارائه دهند. از عباراتی مانند چگونه می توانم در نقشم بهتر عمل کنم؟ استفاده کنید. بازخوردها را با دقت گوش دهید، تحلیل کنید و در صورت لزوم، تغییرات لازم را در رویکرد خود اعمال کنید.

درس 14: دستورات مهم بدهید

مفهوم: نحوه ابلاغ وظایف و انتظارات به کارکنان، تأثیر مستقیمی بر درک آن ها و کیفیت انجام کار دارد. این درس به چگونگی ارائه دستورالعمل های واضح، دقیق و الهام بخش می پردازد.

نکته عملی: دستورات را به صورت واضح و مختصر بیان کنید. از ابهام بپرهیزید و اطمینان حاصل کنید که کارکنان هدف و اهمیت وظیفه را درک کرده اند. در صورت لزوم، از آن ها بخواهید که آنچه را متوجه شده اند، تکرار کنند تا از سوءتفاهم جلوگیری شود. پیامدهای عدم انجام کار یا انجام نادرست آن را نیز به روشنی توضیح دهید.

درس 15: با اقتدار حرف بزنید

مفهوم: این درس تفاوت بین اقتدار و خودکامگی را مشخص می کند و به مدیران می آموزد که چگونه با اطمینان، قاطعیت و در عین حال احترام به دیگران، صحبت کنند. بیان قدرتمند، اعتماد به نفس مدیر را افزایش داده و پیام او را مؤثرتر می سازد.

نکته عملی: دانش خود را افزایش دهید و در مورد موضوع مورد بحث اطلاعات کافی داشته باشید. با اعتماد به نفس صحبت کنید، اما همواره به مخاطب خود احترام بگذارید. از کلمات قاطع و صریح استفاده کنید و از عباراتی که نشان دهنده تردید هستند، بپرهیزید. زبان بدن شما نیز باید با اقتدار کلامی شما هم خوانی داشته باشد.

درس 16: افراد کنایه زن: مدیریت منفی گرایی

مفهوم: در هر تیم کاری، ممکن است با افرادی مواجه شوید که تمایل به منفی گرایی، طعنه زدن یا کنایه دارند. این درس به مدیران می آموزد که چگونه با این گونه افراد برخورد کنند تا روحیه تیمی تخریب نشود و فضای کار مثبت باقی بماند.

نکته عملی: ریشه مشکل را شناسایی کنید. گاهی اوقات کنایه، پوششی برای نارضایتی یا عدم امنیت است. با فرد گفتگوی مستقیم و خصوصی داشته باشید. پیامد رفتار آن ها بر تیم را توضیح دهید و مرزهای مشخصی را تعیین کنید. اگر رفتار ادامه پیدا کرد، ممکن است نیاز به اقدامات جدی تری باشد.

درس 17: برای تغییر آماده باشید

مفهوم: جهان کسب وکار دائماً در حال تغییر است و مدیران باید انعطاف پذیر و آماده پذیرش تحولات سازمانی و محیطی باشند. این درس بر اهمیت مدیریت تغییر و کمک به تیم برای انطباق موفقیت آمیز با شرایط جدید تأکید دارد.

نکته عملی: از قبل به تیم خود در مورد تغییرات احتمالی اطلاع دهید. مزایای تغییر را توضیح دهید و به نگرانی های کارکنان گوش کنید. یک برنامه مدون برای اجرای تغییر و حمایت از تیم در طول این فرآیند ایجاد کنید. خودتان نیز الگوی مثبتی در پذیرش و استقبال از تغییر باشید.

درس 18: سکوت کنید: قدرت تامل

مفهوم: در لحظات حساس، به جای واکنش های عجولانه، سکوت و تامل می تواند به مدیر کمک کند تا تصمیمات بهتری بگیرد. این درس بر قدرت تأمل و تفکر پیش از اقدام تأکید دارد.

نکته عملی: قبل از پاسخ دادن به یک سؤال دشوار یا واکنش به یک موقعیت تنش زا، چند لحظه مکث کنید. به ندای درون خود گوش دهید و اجازه دهید افکارتان منظم شوند. این سکوت کوتاه می تواند به شما فرصت دهد تا بهترین پاسخ یا اقدام را انتخاب کنید و از اظهارات پشیمان کننده جلوگیری کنید.

درس 19: سوالات تأثیرگذار را مطرح کنید

مفهوم: هنر پرسیدن سؤالات صحیح، یک مهارت مدیریتی قدرتمند است. سؤالات تأثیرگذار به جای پاسخ های سطحی، به بینش های عمیق تر و راه حل های خلاقانه منجر می شوند. این درس به مدیران می آموزد که چگونه سؤالاتی بپرسند که تفکر و مشارکت را تحریک کند.

نکته عملی: سؤالات باز بپرسید که با چگونه، چرا یا چه چیزی شروع می شوند و به پاسخ های بله/خیر محدود نشوند. مثلاً به جای آیا مشکل را حل کردی؟، بپرسید چه رویکردهایی را برای حل این مشکل امتحان کردی و چه نتایجی گرفتی؟ این کار به شما کمک می کند ریشه مشکل را عمیق تر درک کنید و فرد را به تفکر وادارید.

درس 20: عملکردهای ضعیف و نه چندان خوب را ارتقا دهید

مفهوم: یکی از چالش های اصلی مدیران، کمک به کارکنانی است که عملکرد آن ها ضعیف یا متوسط است. این درس به مدیران راهکارهای عملی برای بهبود عملکرد افراد بدون آسیب زدن به روحیه آن ها ارائه می دهد.

نکته عملی: ابتدا ریشه مشکل را شناسایی کنید (کمبود مهارت، عدم انگیزه، مشکلات شخصی و…). سپس اهداف مشخص و قابل دستیابی برای بهبود عملکرد تعیین کنید. آموزش، منتورینگ و ارائه بازخورد منظم و سازنده را در دستور کار قرار دهید. یک برنامه بهبود عملکرد (PIP) تنظیم کنید و پیشرفت را به صورت منظم پیگیری نمایید.

درس 21: شنوندگان خود را سرگرم کنید

مفهوم: در جلسات، ارائه ها یا حتی مکالمات روزمره، توانایی جذب و سرگرم کردن مخاطب می تواند تأثیر پیام را دوچندان کند. این درس بر اهمیت جذابیت در ارتباطات و ایجاد ارتباط مؤثر با شنوندگان تأکید دارد.

نکته عملی: از داستان سرایی، مثال های واقعی و طنز به جا استفاده کنید. مطالب را با شور و اشتیاق بیان کنید. از تعامل با مخاطب (پرسیدن سؤال، ایجاد بحث) برای جلب مشارکت آن ها بهره ببرید. محتوای خود را طوری طراحی کنید که نه تنها آموزنده، بلکه جذاب و به یاد ماندنی باشد.

درس 22: بدون خرده گیری انتقاد کنید

مفهوم: انتقاد سازنده، به معنای ارائه بازخورد منفی بدون تخریب روحیه فرد یا تمرکز بر جزئیات بی اهمیت است. این درس به مدیران می آموزد که چگونه انتقاد کنند تا فرد احساس حمله شخصی نکند و بر روی بهبود عملکرد خود متمرکز شود.

نکته عملی: بر رفتار یا عملکرد مشخصی که نیاز به بهبود دارد، تمرکز کنید نه بر شخصیت فرد. به جای سرزنش، پیشنهاد راه حل یا گام های بعدی را ارائه دهید. از لحن حمایتی استفاده کنید و اطمینان دهید که هدف شما کمک به رشد فرد است، نه صرفاً ایراد گرفتن. انتقاد را در خلوت انجام دهید نه در جمع.

درس 23: کار را پیش از موعد تمام کنید

مفهوم: این درس بر اهمیت مدیریت زمان و بهره وری برای جلوگیری از تعلل و انجام کارها قبل از ضرب الاجل تأکید می کند. تکمیل به موقع یا پیش از موعد وظایف، به مدیر امکان می دهد تا از فشار کاری بکاهد و زمان بیشتری برای تفکر استراتژیک یا مدیریت بحران های احتمالی داشته باشد.

نکته عملی: وظایف خود را به دقت برنامه ریزی و اولویت بندی کنید. از تکنیک های مدیریت زمان مانند تکنیک پومودورو یا ماتریس آیزنهاور استفاده کنید. عوامل حواس پرتی را حذف کنید و بر روی یک کار در هر زمان تمرکز کنید. تعهد به اتمام کارها پیش از موعد، بهره وری شما را به طرز چشمگیری افزایش می دهد.

درس 24: رئیس خود را تحت تأثیر قرار دهید و با کارکنان خود گرم بگیرید

مفهوم: این درس نهایی، بر اهمیت ایجاد تعادل بین مدیریت رابطه با مدیران بالادست و حفظ رابطه مثبت و دوستانه با کارکنان تأکید دارد. یک مدیر موفق، باید بتواند هم انتظارات مافوق ها را برآورده کند و هم از تیم خود حمایت کند.

نکته عملی: انتظارات رئیس خود را به وضوح درک کنید و تلاش کنید فراتر از آن ها عمل کنید. به او گزارش های منظم و شفاف ارائه دهید و در حل مشکلات سازمان همکاری کنید. همزمان، با کارکنان خود ارتباط صمیمی و محترمانه برقرار کنید، به آن ها اعتماد کنید، از آن ها حمایت کنید و برای موفقیتشان تلاش کنید. این تعادل، به شما کمک می کند تا هم در نظر مدیران ارشد و هم در نظر تیم خود، به عنوان یک مدیر اثربخش شناخته شوید.

مدیریت یک سفر بی پایان از یادگیری و تطبیق است. هر روز فرصت جدیدی برای بهبود، الهام بخشی و رهبری است. نکته کلیدی این است که همیشه به دنبال رشد باشید، هم برای خودتان و هم برای تیمتان.

جمع بندی و نکات پایانی

کتاب «طلایی مدیران تازه کار: 24 درس برای موفقیت در مسیر مدیریت» اثر موری استتنر، یک راهنمای عملی و جامع برای هر کسی است که قدم در مسیر پرچالش و در عین حال پربار مدیریت می گذارد. این کتاب فراتر از تئوری های خشک مدیریتی، به صورت مرحله به مرحله و با زبانی قابل فهم، ابعاد گوناگون مسئولیت های یک مدیر را تشریح می کند. از چگونگی انتقال از نقش کارمند به مدیر تا هنر تفویض اختیار، ارائه بازخورد سازنده، مدیریت چالش ها و ایجاد انگیزه در تیم، هر درس بینشی عملی و کاربردی ارائه می دهد که می تواند به سرعت در محیط کار به کار گرفته شود.

مدیریت یک سفر یادگیری مداوم است و این کتاب نقطه شروعی عالی برای این سفر محسوب می شود. مفاهیم ارائه شده در این 24 درس، ابزارهایی قدرتمند را در اختیار مدیران تازه کار قرار می دهد تا با اعتماد به نفس و اثربخشی بیشتری عمل کنند. هرچند این خلاصه تلاش کرد تا عصاره این کتاب ارزشمند را در اختیار شما قرار دهد، توصیه می کنیم برای درک عمیق تر و بهره مندی کامل از جزئیات و مثال های موری استتنر، مطالعه کامل این کتاب را نیز در برنامه خود قرار دهید. با به کارگیری این درس های کلیدی، نه تنها می توانید عملکرد تیمی خود را ارتقا دهید، بلکه به یک رهبر الهام بخش و مؤثر برای سازمانتان تبدیل خواهید شد.